Projektový kouč
POPIS SLUŽBY
Základní parametry:
⏱ min. slot 30 minut na relaci
⏲ celkem 300 minut během 📆 3 měsíců
🧠 koučink: Znalostní, Dovednosti, Osobní, Na výsledek, Na rozvoj
Znalostní koučink: Účelem je poskytnout klientům znalosti a dovednosti v konkrétních oblastech. Tento typ koučování je nejjednodušší, protože klient ví, které oblasti potřebuje zlepšit. Znalostní koučování se může zaměřit buď na technickou práci a disciplíny nezbytné pro realizaci projektu, nebo na výzvy související s administrací a řízením projektu. Mezi typické oblasti patří nastavení projektové charty, plánování, cíle, rizika, problémy, komunikace, agilita, Kanban nebo Scrum.
Koučování dovedností: Zaměřuje se na specifické potřeby rozvoje dovedností. Účelem tohoto typu koučování není zvýšit úroveň znalostí projektového manažera nebo vedoucího týmu, ale změnit jejich chování vedoucího. Mezi typické dovednosti, které řeším, patří schopnost projektového manažera chválit, poskytovat kritická hodnocení, poskytovat zpětnou vazbu, delegovat, řešit konflikty, řídit výkon, vést porady a klást požadavky na členy projektového týmu. Jako projektový kouč se podílím na přípravě plánu rozvoje dovedností.
Osobní koučování: Je to podobné jako u life koučování. Cílem je pomoci projektovému manažerovi najít řešení jejich osobních problémů. Tento typ koučování jde za hranice chování leadership koučování. Zde se zaměřuji na to, jak přemýšlí projektový manažer a ostatní členové týmu. Jedná se o postoje, pocity, sebedůvěru, sebeúctu, důvěru ve své schopnosti, toleranci vůči stresu, potřebu prosadit se a strach ze selhání.
Koučování orientované na výsledky: Účelem tohoto typu koučování je pomoci projektovému manažerovi a členům týmu dosáhnout konkrétních cílů. To může zahrnovat osobní cíle, milníky projektu a konečné výsledky projektu. Pro liniového manažera se tento typ koučování zaměřuje na poskytování provozních výhod projektu.
Rozvojový koučink: Cílem je pomoci projektovému manažerovi nebo dalším členům týmu získat zajímavější a náročnější úkoly, kde jsou plně využity zkušenosti a znalosti jednotlivce. Důraz je často kladen na kariérní koučink. Jde většinou o životní koučink s cílem vyhnout se stresu, vyhoření a pomoci jedinci dosáhnout životní rovnováhy. Zahrnuje také transformaci organizace, aby se stala více projektově orientovanou, ochotnou se učit a flexibilnější, což má dopad jak na tým, tak na organizaci.