Šest klobouků myšlení v praxi

Od řídicího výboru ke koučování – jak jeden jednoduchý rámec odemyká lepší rozhodování

Napětí v zasedací místnosti je cítit. Řídicí výbor je rozdělený kvůli strategickému rozhodnutí: pozdržet program, nebo pokračovat dál i přes rizika. Po stole létají data, emoce stoupají a začínají dominovat nejhlasitější hlasy.

V tu chvíli vstane facilitátor, nakreslí na flipchart šest barevných kruhů a řekne:

“Na následujících 30 minut přestaneme diskutovat. Budeme myslet společně.”

Právě do místnosti vstupuje metoda Šest klobouků myšlení.

Metoda vychází z původní práce Edwarda de Bona a nabízí strukturovaný, hravý a překvapivě silný způsob, jak vést myšlení v byznysu, projektech, změnových iniciativách i koučovacích rozhovorech. A přesto – navzdory své jednoduchosti – je stále jen zřídka systematicky využívána v organizacích.

Pojďme to změnit!

Proč se metoda Šest klobouků v byznysu stále používá tak málo?

Než půjdeme do praxe, pojmenujme si slona v místnosti.

Proč tato metoda není v organizacích běžnější?

Typické důvody, které slyším od lídrů a projektových manažerů:

• „Je to příliš jednoduché na složité byznysové problémy.“

• „Nemáme čas na strukturované myšlení.“

• „Vypadá to jako workshopová hra, ne jako seriózní management.“

• „Seniorní lídři dávají přednost debatě a kritickému myšlení.“

Paradox?

Většina organizací už dnes promrhá mnohem více času v nestrukturovaných debatách, politice a přepracovávání, než by kdy stála krátká, soustředěná práce s metodou Šesti klobouků.

Šest klobouků není o tom být „milý“ nebo „kreativní“. Je to o disciplíně v myšlení.

Šest klobouků – rychlé připomenutí (s byznysovým záměrem)

Klobouk	Zaměření	Hodnota pro byznys
Modrý	Proces, agenda, rámování rozhodnutí	Jasnost, vlastnictví, struktura
Bílý	Fakta, data, předpoklady	Objektivita, sdílená realita
Červený	Emoce, intuice, pocity	Psychologické bezpečí, včasné signály
Žlutý	Přínosy, hodnota, příležitosti	Motivace, byznysový přínos
Černý	Rizika, omezení, slabiny	Řízení rizik, realismus
Zelený	Nápady, alternativy, inovace	Možnosti, kreativita, průlomy

Síla není v kloboucích samotných – ale v pořadí a disciplíně, s jakou se používají.

Příklad 1: Projektové a programové řízení

„Máme program přeplánovat, nebo to tlačit dál?“

Kontext: Velký transformační program má už tří měsíční zpoždění. Tlak top managementu je vysoký. Programový výbor je polarizovaný.

Jak probíhá práce se Šesti klobouky:

Klobouky	O čem to je?	Jakou hodnotu to přínáší
1️⃣ Modrý klobouk – vymezení rozhodnutí	Otázka: „Co přesně dnes musíme rozhodnout?“ Výstup: Jasný rozsah rozhodnutí: Pokračovat / Pozastavit / Změnit rozsah	Hodnota: Zastaví nekonečné diskuze a nastaví hranice.
2️⃣ Bílý klobouk – pouze fakta	Aktuální milníky, čerpání rozpočtu, kapacity týmu, závislosti Jasně oddělená známá a chybějící data	Hodnota: Sdílený, neutrální základ (zatím žádné názory).
3️⃣ Červený klobouk – pocity (2 minuty na osobu)	„Mám pocit, že tým tlačíme přes hranu.“ „Intuitivně cítím, že se zavírá tržní okno.“	Hodnota: Emoční proudy se objeví včas, místo aby sabotovali rozhodnutí později.
4️⃣ Žlutý klobouk – proč by pokračování mohlo fungovat	Zachování tržní dynamiky Udržení klíčových stakeholderů Vyhnutí se renegociaci kontraktů	Hodnota: Vyvážený optimismus, ne naivní naděje.
5️⃣ Černý klobouk – rizika a omezení	Riziko vyhoření Pokles kvality Reputační dopady při selhání	Hodnota: Reálná mapa rizik bez osobního obviňování.
6️⃣ Zelený klobouk – nové možnosti	Částečné uvolnění + zmrazení rozsahu Dočasné posílení kapacit na 6 týdnů Přeskládání milníků	Hodnota: Vznikají možnosti mimo binární myšlení.
7️⃣ Modrý klobouk – rozhodnutí a další kroky	Rozhodnutí: Změna rozsahu + fázované dodání Vlastník, časový plán, kritéria úspěchu	Hodnota: Jasný výsledek a odpovědnost.

✅ Výstup: Zdokumentované rozhodnutí, sladěné vedení a proveditelná doručovací strategie.

Příklad 2: Organizační změna a transformace

„Proč lidé kladou odpor změně?“

Kontext: Firma zavádí nový provozní model. Zapojení lidí je nízké, odpor vysoký.

Jak Šest klobouků přerámuje odpor?

Modrý klobouk:

• Cíl: Pochopit odpor dřív, než ho začneme „opravovat“.

Bílý klobouk:

• Co se přesně změnilo? Role, KPI, reporting

• Jaká komunikace skutečně proběhla?

Červený klobouk:

• Strach ze ztráty kompetence

• Frustrace z tempa

• Nedůvěra v záměry vedení

Žlutý klobouk:

• Jasnější odpovědnosti

• Rychlejší rozhodování

• Příležitosti k rozvoji dovedností

Černý klobouk:

• Nejasné role

• Přetížení středního managementu

• Nesoulad v odměňování

Zelený klobouk:

• Pilotní týmy místo „big bang“

• Ambasadoři změny

• Reverzní mentoring

Modrý klobouk (závěr):

• Přenastavení změnového přístupu s lidmi, ne pro lidi.

✅ Výstup: Vyšší zapojení, menší odpor a změnový příběh, který dává smysl emocionálně i racionálně.

Příklad 3: Týmový koučink

„Pořád mluvíme, ale nic se nemění“

Kontext: Leadership tým si stěžuje na neefektivní meetingy a skryté konflikty.

Šest klobouků jako nástroj týmového koučinku

• Modrý klobouk: Nastavuje pravidla a disciplínu myšlení

• Bílý klobouk: Zastavuje domněnky a vrací se k faktům

• Červený klobouk: Vytváří psychologickou bezpečnost

• Černý klobouk: Dělá rizika diskutovatelnými

• Žlutý klobouk: Obnovuje sdílený smysl

• Zelený klobouk: Umožňuje společné hledání řešení

Kouč funguje jako strážce modrého klobouku a zasahuje, když někdo sklouzne do debaty místo paralelního myšlení.

✅ Výstup: Lepší meetingy, jasnější rozhodnutí a méně osobního napětí.

Příklad 4: Individuální koučink

„Jsem zaseknutý mezi dvěma kariérními možnostmi“

Vedení kouče: Místo nahodilých otázek kouč provede klienta všemi šesti klobouky.

• Bílý: Fakta o jednotlivých možnostech

• Červený: Co je „správné“ na pocitové úrovni

• Černý: Co se může reálně pokazit

• Žlutý: Co úspěch umožní

• Zelený: Hybridní nebo třetí varianty

• Modrý: Kritéria rozhodnutí a další kroky

✅ Výstup: Klient odchází s jasností, odpovědností a rozhodnutím, které je rozumné i vnitřně sladěné.

Proč tato metoda funguje tak dobře v koučinku

Pro kouče je Šest klobouků meta-dovednost:

• Strukturuje myšlení bez radění

• Zvyšuje uvědomění bez konfrontace

• Funguje s jednotlivci, týmy i systémy

A hlavně:

Odděluje lidi od jejich názorů

Už to samo o sobě z ní dělá neocenitelný nástroj v koučinku a leadershipu.

Proč se metoda stále používá málo – a co s tím můžeme dělat?

Skutečný důvod? Naráží na dva hluboce zakořeněné zvyky:

1. Zaměňování myšlení za hádání se

2. Upřednostňování chytrosti před jasností

Co s tím:

• Používat ji viditelně v řídicích výborech

• Učit lídry nosit všechny klobouky, ne jen černý nebo bílý

• Normalizovat emoce (červený klobouk) jako legitimní byznysová data

• Trénovat facilitátory a kouče v ochraně role modrého klobouku

Závěrem: vážné myšlení může být i zábavné

Šest klobouků přináší hravost bez ztráty rigoróznosti. Barvy, role a struktura odlehčují myšlení – a posilují výsledky.

Až budete příště:

• Na řídicím výboru

• Vést projektový review

• Podporovat změnovou iniciativu

• Koučovat zaseknutého klienta

Zkuste tuto větu:

„Přestaňme debatovat. Začněme myslet společně.“

A pak… nasaďte klobouky. 🎩

☕ Like it? Buy me a coffee! ☕